Zintegrowany System Obsługi i Wizualizacji Bloku Operacyjnego

Integruje komponenty sprzętowe i programowe, tworząc jedno środowisko informacyjne dla całego bloku operacyjnego.
System zapewnia dostęp do aktualnych danych z sal operacyjnych, dyspozytorni i stanowisk administracyjnych, wspierając planowanie, wizualizację i monitorowanie zabiegów.

Szpital Specjalistyczny w Polsce numer 3

Case studies: Automatyzacja tworzenia harmonogramów sal i zabiegów
Dla: Szpital Wojewódzki w Olsztynie

Streszczenie wykonawcze

Krótko: przejście z papierowych harmonogramów sal i zabiegów na elektroniczny system planowania zwiększa wykorzystanie zasobów, redukuje konflikty terminów, skraca czas administracyjny i poprawia jakość koordynacji między zespołami. Dokument zawiera trzy studia przypadków pokazujące różne skale i modele wdrożenia oraz praktyczny roadmap do realizacji w Szpitalu Wojewódzkim w Olsztynie.

Sytuacja wyjściowa i wyzwania

  • Ręczne, papierowe harmonogramy prowadzą do konfliktów terminów, podwójnych rezerwacji i trudności w audycie.

  • Brak centralnej bazy dostępności sal, sprzętu i personelu.

  • Trudności w raportowaniu i optymalizacji wykorzystania sal.

  • Czasochłonne zmiany harmonogramów i notyfikacje personelu.

Główne wymagania do rozwiązania: centralne zarządzanie salami, rezerwacje w czasie rzeczywistym, integracja z terminarzem lekarzy i systemem pacjentów (HIS), śledzenie sprzątania i przygotowania sal, audyt i historia zmian.

Case Study A — Pilotaż na Bloku Operacyjnym

1. Cel

  • Wyeliminowanie konfliktów w rezerwacji sal operacyjnych.

  • Skrócenie czasu planowania zabiegów i przygotowania sal.

  • Zapewnienie pełnej przejrzystości dostępności sal i personelu.

  • Przetestowanie systemu w małej skali przed wdrożeniem szpitalnym.

2. Rozwiązanie

  • Wdrożenie lekkiego modułu elektronicznego harmonogramowania sal.

  • Funkcje: kalendarz w czasie rzeczywistym, powiadomienia e-mail/SMS, statusy gotowości sal, baza procedur.

  • Krótki program szkoleniowy dla zespołu (chirurdzy, instrumentariuszki, anestezjolodzy, koordynator).

3. Efekty wdrożenia

  • Redukcja konfliktów rezerwacji o ok. 80% w pierwszych tygodniach.

  • Skrócenie czasu potrzebnego na ustalanie harmonogramów o 50–70%.

  • Lepsza komunikacja dzięki automatycznym powiadomieniom.

  • Jasna odpowiedzialność i pełna historia zmian.

Wnioski

  • Pilotaż umożliwił szybkie zbudowanie zaufania personelu.

  • Proste funkcje już dały znaczące korzyści operacyjne.

  • Niezbędne okazały się krótkie szkolenia praktyczne.

  • Pilotaż udowodnił zasadność szerszego wdrożenia.

© 2025, Otis Healthcare Sp. z o.o.